Entwicklung & Beratung = Entwicklungsberatung!

Bewusst habe ich mich für den Begriff Entwicklungsberatung entschieden, weil mein Herz für die Personalentwicklung schlägt und mir das Thema Entwicklung im beruflichen und privaten Kontext sehr wichtig ist. 

Führungskräfte stehen häufig unter sehr viel Erwartungsdruck seitens ihrer Umwelt. Bereits Nachwuchsführungskräfte stehen vor der Herausforderung, wie sie beispielsweise aus der Kollegenrolle in die Führungsrolle hineinwachsen sollen und können. 

Immer geht es um die Frage, wie sich Menschen in die verschiedenen Rollen ihres privaten und beruflichen Lebens hinein entwickeln können und dabei eine Balance und Zufriedenheit in ihrer gesamten Lebenssituation finden. 

Stadt, Land, Norden oder Süden...

Vor etwa 10 Jahren hatte ich die Gelegenheit, eine Reihe von Entwicklungsgesprächen im Rahmen von 360 Grad Feedbacks im Raum Asia-Pacific führen zu können.

Aus der Erfahrung heraus hatte ich diese Gespräche auf etwa zwei Stunden terminiert. In der Praxis erlebte ich dann überraschenderweise einen ganz unterschiedlichen Zeitaufwand. In einigen Ländern war ich durchweg meist schon nach einer Stunde mit den Gesprächen fertig. In anderen Kulturkreisen kam ich erst nach ein bis eineinhalb Stunden zum eigentlichen Entwicklungsgespräch. Letztendlich war ich aber in allen Gesprächen im Ergebnis zu einem guten Entwicklungsplan gekommen. 

Die Art der Gesprächsführung ist in jedem Kulturkreis natürlich unterschiedlich und selbst innerhalb Deutschlands habe ich festgestellt, dass ein standardmäßiges Vorgehen nicht zielführend ist. 

Egal welcher Kulturkreis, ob Stadt oder Land, ob Norden oder Süden, es geht darum, sich individuell auf die Menschen einzustellen und zu zuhören. Wichtig dabei ist mir,  die Stärken und Ressourcen der Menschen zu erkennen und diese weiter zu entwickeln, um für sie letztendlich einen guten (beruflichen) Ort zu finden. Und wie so oft stimmt auch hier der Satz: Bei dieser Suche können viele Wege nach Rom führen!  

Anlässe für Entwicklungsberatung?

Eine Entwicklungsberatung kann dann wirkungsvoll sein, wenn Sie eine Orientierung benötigen, welche beruflichen und privaten Entwicklungswege für Sie sinnvoll und erfüllend sind. 

Zudem können Sie gemeinsam mit mir und ggfs. Ihrem Team Entwicklungspläne aus Personalentwicklungsdaten, wie dem 360 Grad Feedback oder einem Assessment Center erarbeiten und die Umsetzung der Maßnahmen begleiten lassen. Grundsätzlich können Sie ihre Rolle und ihr Verständnis als Führungskraft mit mir reflektieren und weiterentwickeln.

Ein weiterer Anlass kann die Frage sein, wie Sie optimal in die Rolle der Führungskraft hineinwachsen können und was für die ersten 100 Tage in Bezug auf Teamdynamiken, eigenes Selbstverständnis und Umgang mit dem neuen Team unterstützend sein kann.